با سلام خدمت جنابعالی و تشکر از پست خوبتون.
تعریفی که والریا از مربیگری ارائه می کند آنرا یک فرایند توسعه یک بر یک می نامد یعنی یک فرایند توسعه تیمی نیست. شما ذکر کردید که مربیگری به صورت گروهی هم می تواند اتفاق بیفتد. به نظرم در اینجا لازم است به تفاوت بین تیم و گروه توجه شود. ( می توان به کتاب رفتار سازمانی رابینز مراجعه نمود).
در خصوص اختصاص دادن وقت زیاد برای درددل کردن و اینکه نتوان آنرا رفتاری در راستای مربیگری دانست من نیز با شما موافقم. اما باید توجه داشت این هم می تواند سبکی از مربیگری در کنار سبک های دیگر استفاده شود. پس می توان این را سبکب به حساب آورد که کارایی اش در کنار سبک های دیگر (تحلیل گر، تشویقی و ...) به اثبات می رسد نه به تنهایی. چون اختصاص دادن وقتی برای گوش دادن به دردل می تواند عاملی مهم در اعتماد سازی و همچنین کوششی در جهت حمایت از کارمند باشد.
لازم به ذکر است سایت ذکر شده در مرحله راه اندازی است اگر لطف کنید سر بزنید و راهنمایی بفرمائید ممنون میشم.
با تشکر
علیرضا صارمی
کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی
با سلام خدمت جنابعالی و تشکر از پست خوبتون.
تعریفی که والریا از مربیگری ارائه می کند آنرا یک فرایند توسعه یک بر یک می نامد یعنی یک فرایند توسعه تیمی نیست. شما ذکر کردید که مربیگری به صورت گروهی هم می تواند اتفاق بیفتد. به نظرم در اینجا لازم است به تفاوت بین تیم و گروه توجه شود. ( می توان به کتاب رفتار سازمانی رابینز مراجعه نمود).
در خصوص اختصاص دادن وقت زیاد برای درددل کردن و اینکه نتوان آنرا رفتاری در راستای مربیگری دانست من نیز با شما موافقم. اما باید توجه داشت این هم می تواند سبکی از مربیگری در کنار سبک های دیگر استفاده شود. پس می توان این را سبکب به حساب آورد که کارایی اش در کنار سبک های دیگر (تحلیل گر، تشویقی و ...) به اثبات می رسد نه به تنهایی. چون اختصاص دادن وقتی برای گوش دادن به دردل می تواند عاملی مهم در اعتماد سازی و همچنین کوششی در جهت حمایت از کارمند باشد.
لازم به ذکر است سایت ذکر شده در مرحله راه اندازی است اگر لطف کنید سر بزنید و راهنمایی بفرمائید ممنون میشم.
با تشکر
علیرضا صارمی
کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی